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百度痛斩O2O:深度复原摆布其运气的表里力气
来源:未知 作者:admin 发布时间:2017-09-29 20:56 浏览量:
百度痛斩O2O:深度复原摆布其运气的表里力气

(材料图)

《财经》记者张?/文宋玮/编纂

百度决意痛斩O2O,是从任旭阳回归开始。

2016年中,百度董事长兼首席执行官李彦宏紧迫召回任旭阳,接替百度前战略顾问何海文。任旭阳是以私家关系回来帮李彦宏,自身还在外创业,他兼任百度首席顾问一职。回归后,任的一项关键举动是压服李彦宏放弃了O2O战略:百度糯米与大搜进一步整合;百度外卖寻求投资和出售。

任旭阳是百度元老,介入百度晚期创业十年,离职后仍和李彦宏保持不错的私情。李彦宏曾评价他,在任务中表现出“正派的人品、对公司业务的深入懂得、优良的管理能力及对发现和培育人才的器重”。

在百度外部,O2O最积极的宣传者是百度前战略参谋何海文、百度前战略部副总裁金宇和百度前技巧副总裁刘骏——前两者在战略和投资层面发挥影响,后者在履行层面。2015年7月,金宇接受采访曾说:“O2O是百度的孟良崮洼地,百度会不吝所有价格打上去。”

但2016年下半年以来,这三位高层的人事意向隐含了百度战略思绪转换。2016年7月,何海文被传离职。2016年9月,刘骏被传免除百度外卖董事长一职。2017年5月,金宇转岗,任百度本钱合股人。以上高层变化被外界以为是百度O2O迎来片面整肃的主要标记。

任旭阳回归后,不只从新梳理公司战略,废弃O2O,还参加了百度外卖的晚期发售洽商。此外,他提名李彦宏夫人任董事长特殊助理。任旭阳在2017年1月陆奇出任百度团体总裁、COO后逐渐淡出。公开资料显示,任帮助百度资自己才招募,博天堂国际百家乐

在陆奇到来和马东敏复出之前,任旭阳完成了百度最后一棒的交代。任的呈现兴许不是决议百度外卖剥离的基本要素,但却代表百度在这个要害节点上推进改造的意志和信心。

美团的三个offer

自2014年6月1日上线,百度外卖阅历了从低谷到热潮再到衰败的抛物型曲线。

一位百度外卖离职中层对《财经》记者回想:后来大家持猜忌态度,认为百度缺乏2B的基因,但不到一年时间,百度外卖长驱直入,敏捷成为市场三强之一。“大家看到了伟大的愿望、宏大的可能性。”

百度对O2O的狂热在2015年6月30日到达高点。这一天,李彦宏缺席百度糯米O2O生态战略宣布会,声称账上还有500亿元,要砸200亿元到O2O。一个月后,百度推出“航母打算”,意在开放百度资产给内部投资者,而百度外卖被称作“航母规划前锋队”,承载厚望。2015年7月百度外卖分拆,自力实现2.5亿美元的A+轮融资。

上述离职中层说,事先外卖的核心团队成员找到他,他没有涓滴迟疑就和总部解约,单枪匹马到百度外卖组建团队。百度外卖宾至如归,良多百度员工想转岗过去,甚至一度因为人太多封闭了转岗通道。百度外卖员工全员持股,内外士气昂扬。

百度外卖的晚期胜利主要归因于对白领市场的精准定位,倚靠百度的强盛品牌,疾速与高端餐饮企业树立接洽。据多家数据机构讲演,百度外卖在白领市场份额最高达到33%。

O2O市场格局转变的标志性事情是2015年10月8日民众点评与美团网兼并。2016年1月,美团点评完成金额超越33亿美元的初次融资,该轮融资后公司估值超越180亿美元。

一位和多少家公司都有深度接触的资深人士告诉《财经》记者,在兼并之前,场内选手都曾经交互谈过一轮。美团网彼时收到了三个offer:第一,拿百度的钱与糯米和百度外卖兼并;第二,拿阿里的钱反抗点评和糯米;第三,拿腾讯的钱与点评兼并。固然在此之前阿里曾经是美团的股东,但终极美团取舍了与腾讯结为盟友,因为与前者业务重合度高,不易坚持独破开展。

这次兼并的影响远比设想中深远。美团点评兼并后市场份额近80%,在团购市场构成垄断位置。此外,阿里和美团点评关系发生裂隙,为应答其兼并,阿里重新培植口碑,并在2016年4月以12.5亿美元投资饿了么。

在三个offer中,最不出预料的是美团没有拿百度的钱。一位熟习美团点评的人士说,不论从资本、流量、软实力仍是开放的心态,腾讯都是更好的抉择。

“美团点评成立后拿了33亿美元,现实上对标了百度的200亿元,百度确定意识到他们说的这个200亿元促使了美团点评的兼并,以及能融到那么大一笔钱。”上述资深人士说,“200亿元现实上是给第一名在背书。”

“从美团点评兼并那一霎时开始,大师就开始缓和,比及饿了么融资12.5亿美元,证实阿里入局外卖了,那时分百度外卖的融资额不增添,外部开始低迷。”上述离职中层说。

主舰开走了

“百度外卖的命运素来不控制在本人的手上。”一位百度外卖员工说,“这是一个舰队,如果说百度这艘主舰突然要转向,外卖就是一个冲锋艇,做什么都是没有意思的。”此时,大百度层面曾经陆续发展一系列举措。

2016年中,任旭阳回归劝告李彦宏放弃O2O,与外界传言左右百度外卖销售的是百度执意打包糯米分歧,百度从来没有要出售糯米的盘算。任旭阳认为糯米可以保存,但片面转型广告平台,以盈利为目标。在阿里、腾讯猖狂注资的布景下,百度外卖跻身前二再无盼望,于是决意出售。

百度集团层面在此时做了三件事:第一,派驻CSO(首席战略官)启动百度外卖新一轮融资——2016年8月,前瑞士信贷董事总经理韦迪加盟百度外卖出任CSO;第二,任旭阳主导寻求买家,先后谈判的买方有美团、顺丰和饿了么,马东敏复出后接棒;第三,2016年7月开始百度外卖下降补贴,并派驻CFO(首席财政官)节制预算&mdash,博天堂国际百家乐;—2017年1月,小米原高管张金玲加盟百度,担任百度资本及百度外卖CFO,向百度CFO李昕?汇报。

但是,在之后的泰半年时光里,百度外卖既没有融到钱,也没能找到适合的买家,却由于缩减估算招致市场份额骤减,估值随之下滑。

百度外卖分拆以来有过两次融资:2015年7月,由汉能投资、百度和汉景家族办公室投资2.5亿美元的A+轮;2016年3月,由君同资本投资亿元及以上美元的B轮。这三四亿美元绝对美团点评的33亿美元融资和饿了么的12.5亿美元融资,差距颇大。

一位亲近百度投融资人士称,百度集团开放给内部投资者的前提刻薄,因为事先外部有一种声响说,百度外卖只是临时在外孵化,未来还要发出来,所以百度不乐意出让太多股份。别的百度自己号称要投200亿元,其他机构感到机遇不大。

值得一提的是,现在许诺的200亿元,兑现了100亿元以上,不外大多都给了糯米系统。加上分拆之前的天使轮和A轮,百度对百度外卖的投入在20亿元人平易近币左右。“显然外卖是一个比团购更大的赛道,这一点百度战略团队断定失误。”上述人士说。

“美团和点评兼并之后,这个故事就没有那么有吸引力了,这个行业融不到钱。”上述百度外卖员工对《财经》记者剖析百度外卖融资碰壁的原因。

与融资双线操作的是寻觅买家。客岁下半年以来,百度外卖堕入了与美团、顺丰不连续的出卖风闻。

2016年5月,任旭阳找到了美团点评CEO王兴和副总裁王慧文,百度坚持其B轮融资估值24亿美元,会谈告吹。美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总司理王莆中在接收《财经》记者采访时称,美团点评外部认为,百度集团更像是处置资产,而不是追求战略配合。“咱们对这种方法,并没有那么有兴致。”

很快百度找到顺丰。顺丰始终在外卖配奉上表示踊跃,2016年7月顺丰开始与百度外卖协作,前者承担局部订单配送任务。2017年2月顺丰在深交所上市后志愿增强,据《财经》记者懂得,顺丰拟以2亿美元入股百度外卖,此外包括和百度集团的一揽子协定。但彼时百度仍坚持24亿美元估值,加之“一揽子协议”未果,在两个月前这场谈判也告吹。

最终2017年8月百度外卖以8亿美元的价格卖给饿了么。此中,百度外卖作价5亿美元(3亿美元现金+2亿美元等值股票),百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元。这一价钱较此前24亿美元的估值缩水了三分之二。

“一场幻境幻灭了。”前述百度外卖离职中层说。

幕后风波

竞争态势的更迭和集团立场的改变构成了百度外卖兴衰的内部情况。再来看组织外部,一系列的人事故动阐明其走到本日早有前兆。

百度外卖孵化自百度LBS(基于地位的效劳)事业部,最早的创始成员包含巩振兵(现任百度外卖CEO)、王莆中(现任美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理)和陈锦晖(现有赞公司渠道副总裁)。据两位百度外卖离职高层向《财经》记者流露,王莆中是百度外卖的一号员工,他笼络巩振兵的原因是看中后者对李彦宏的触达力。

巩振兵2003年参加百度,历任百度渠道大区总监、全国渠道总监、北京分公司总经理,在2014年轮岗至百度LBS事业部。外部人称,作为“老百度人”他能够每个月见到李彦宏一次。

多位靠近巩振兵的在任和离职人士说,巩振兵是一个江湖气很浓的引导者,有沾染力,有气魄,发卖才能强,但在战略上缺少足够的格式和远见。

2015年4月,王莆中成为第一个从百度外卖离职的创始成员。他曾公然表示,王慧文屡次找他,单方接触有一年之久。一位濒临王莆中的人士告知《财经》记者,王莆中分开的重要起因是在资本投入上和其余开创成员存在不合。

他认为,10亿美元以上的资金是进入外卖行业的入场券,每年须要投入至多20亿元国民币,这是决定生和逝世的症结。而百度对投入资源犹豫,百度外部还孵化过打车项目,但滴滴和快的一开始烧钱补贴,百度用度请求不上去,名目就不了了之。王莆中下定决心去美团(兼并前),是因为王兴很动摇地说,会保障足够的资金来打这场战斗。

该名人士也说,他离开还有一个更隐秘的原因&mdash,博天堂国际百家乐;—百度外卖庞杂的人事关联。尔后还有大量高层人士离职,包括副总裁王耀弘、副总裁宋拂晓、产品总监刘灿、物流担任人朱勇和何茂祥、直销担任人Helen和副总裁陈锦晖等,也多和外部凌乱的治理有关。

一位离职高层评估,巩用人但不信人,却付与了副总裁陈青极大的权利。

一名物流职员说,巩振兵保持建自营渠道,认为自营比代办成本低,物流副总王耀弘多次与之交涉,巩不听。百度外卖在北京建了20个自营点,发明成本果真比署理高,最后全体打包卖给物流承运商。王耀弘出奔后,朱勇、何茂祥等也都只是长久任职,物流和渠道的掌控权一直在陈青手中。

实践上,自2016年起陈青一直是百度外卖的二号人物。2016年9月,巩撰写邮件称“近期陈青身材原因需要休假一段时间”,多位百度人说,陈青这时正在接受考察。一两周后,陈青前往公司,并在2017年5月选拔为COO。陈锦晖担负巩振兵七年秘书,本和陈青同级,在外部更受承认,报告请示关系改变后不服出走。

另一名离任高层人士表现,百度外卖最年夜的策略掉误在2015年下半年美团跟点评刚兼并,那是美团点评最衰弱的时分,百度不把主营营业配送的上风施展到极致,而是提早去把持本钱、寻求一些不切实践的休会,比方生态厨房、早餐、生鲜等,错失良机。

不过他说:“如果给百度外卖的失败排序,第一是资源投入,第二是团队,第三才是战略。”

糯米持续“瘦身”

2017年8月28日至30日持续三天,饿了么CEO张旭豪涌现在百度外卖,挨个和总监及以上管理层谈话。8月30日,员工安顿敲定,百度外卖期权作废,中心员工可以取得奖金,12个月内分两笔发放完成,此外饿了么还会重新和员工谈期权调配。

同时,近一个月以来,百度糯米正在停止新一轮裁员。

糯米共经历了两次裁员,上一次是2017年4月。一位从百度糯米转岗的员工告诉《财经》记者,此次裁人后,人员总数锐减50%,中高层大批散失。就连百度副总裁、百度糯米总经理曾良,也是以一种极不面子的方式离开——2017年3月,外部信称其违规谋取私利,故解除劳务合同。

2016年4月,李彦宏发布向海龙担任百度搜索公司总裁,下辖搜索业务群组(SSG)、挪动效劳事业群组(MSG)和糯米事业部。就在这个时分,糯米被纳入大搜体制,并开始片面转型,整个事业部向盈亏平衡冲刺。

“糯米全部重心直接酿成了贸易变现。”上述转岗员工说,百度糯米去年Q3还在鼎力补助,从Q4起压缩成本,打出入均衡,而从往年Q1开端主打支出。在糯米外部,一切产品都要和两点相合乎——商家赋能(如自营销、店肆装修)、商业变现(如直通车、旺铺)。此外,百度糯米开始直营转代理。

糯米和大搜的整合体当初糯米帮大搜卖直通车的产物。一位百度糯米员工说,纵贯车是糯米的主打产品,占区总KPI的40%。“现在糯米承当的脚色就是衔接大搜与小商家的旁边环节,就是孩子跟妈中间那条脐带,让血液失掉愈加天然的畅通。”对百度来说,假如卖失落糯米就相称于卖掉120万商户的触达。

一位熟悉百度糯米的人士称,糯米的转型起首是业务形式的调剂,放弃团购,改做当地的生涯效劳的广告。进口不变,用户状态产生变更,一些强买卖属性、不克不及卖告白的业务都要弱化或许不投入资源,主要投入资源到可以带来广告的业务,和搜寻、feed流联合起来一同抗衡今日头条。前述转岗员工说,将来不消除糯米从事业部收缩成一个小部分的可能。

就如许,百度的O2O达到起点,接上去将奔赴新的征程。下一站,AI。